中农控股蛇年重点抓四大任务三大战略重寄生属

中农控股蛇年重点抓“四大任务、三大战略”

中农控股蛇年重点抓“四大任务、三大战略”总目标，“四大任务、三大战略”的详细内容主要如下：　　一是保持经营业绩的稳定增长。面对严峻的市场形势，中农控股需发挥自身在人才、资金等方面的优势，充分利用区域公司… 中农控股蛇年重点抓“四大任务、三大战略”总目标，“四大任务、三大战略”的详细内容主要如下：　　一是保持经营业绩的稳定增长。面对严峻的市场形势，中农控股需发挥自身在人才、资金等方面的优势，充分利用区域公司这一重要的业绩引擎，研究和发展出适合所在区域的业务方式和盈利模式，把业务做实，保证公司基本业绩的稳定。二是完成上市申报工作。经过一系列的改革、调整，中农控股在公司治理、内部管控、业绩表现上已经很接近上市的标准，为了尽快实现上市，2013年公司的重要任务之一就是继续打造明晰的盈利模式、完善治理结构、强化内控体系、保持业绩稳中有进。三是形成上游投资基本格局。经过多年的发展，项目拉动已成为中农控股新的利润增长点，公司投资了一批优质项目，这些项目目前处于稳步发展阶段，2013年应继续推进项目的建设，实现青海钾的规模产能，加大利润贡献，保证复合肥企业集群基本成型，争取氮肥或磷肥项目取得大的突破。四是形成有中农特色的网络体系。在网络建设方面，中农控股一直坚持“渠道自建、门店加盟”的原则，从实践看，这是面对市场竞争和基层竞争的现实的、正确的选择。因此，继续加强传统门店和小型合作社的基层网络建设是2013年重点任务之一。　　三大战略齐推进　　一是全面推进品牌战略。品牌是一个公司的无形资产，优质品牌的打造对一个公司的发展至关重要。中农控股未来的品牌战略，是以区域划分、产品管理为方法，各部门相互配合，有序地使用公司品牌，使公司品牌实现增值。二是继续实施差异化战略。近几年，中农控股差异化战略的实施取得了良好的效果，成为公司稳定的利润增长点，差异化战略的实施是顺应公司发展需要、顺应市场趋势的正确抉择。因此，差异化战略是中农控股2013年应继续实施的重要战略。三是管理提升战略。管理的有效推进，能给企业带来新的生机和活力，提升企业的防控力和创造力。中农控股在管理层面应继续推进ERP全面实施、继续丰富信息化管理手段、继续推进风险控制制度化、继续改善考核的客观评价效果，尝试建立全面预算管理机制，进一步提升中层技能及管理能力，同时要加强绩效奖惩强度，设立合理的淘汰机制。　　展望2013，在“四大任务、三大战略”总体工作部署下，中农控股将以更加优异的成绩开启未来发展的新篇章。

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